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보상

리더와 평가, 팀원들과 보상 평가자와 불륜 의혹을 받아가면서까지 평가를 남들보다 잘 받고 특진까지 하느냐 단체와 조직의 조화를 생각해서 내가 조금 고생한다는 생각으로 평가 덜 받아도 희생하느냐 누가 봐도 나보다 고생 덜 한게 보이는데 같은 실적에 같은 평가받아야 마땅한데 누군 특진에 보너스에 나는 상대적 박탈감을 느낀다면 올바른 조직의 모습일까요. 회사는 회사다 팀원들 다 쌩까고 나는 팀장한테만 오로지 잘 보이면 된다 내 평가만 잘 챙기고 나 때문에 조직이 어떤 위기가 발생하는지조차 모를 정도로 이기적인 팀원은 정말 없어져야 마땅하다. 팀 내의 모든 평가 체계의 근간을 흔들리게 해서 다른 팀원들의 동기부여를 억제하고, 평가에 대한 신뢰감을 떨어뜨린다. 이런 조직은 오래가지 못한다. 리더라면 자신의 평가와 그에 따른 보상에 팀원들이 .. 더보기
[조직문화 모음글] HSG 휴먼솔루션그룹과 함께하는 '인재경영의 비밀' 모음집(5편) 매일경제 주말 특집은 항상 스크랩해서 evernote에 저장하는 편이다.이번에 특집으로 나온 글 중에서도 아주 좋은 글들이 있어서 스크랩을 하게 됐다.휴먼솔루션그룹과 함께하는 '인재경영의 비밀' 이라는 특집 기사이다. 항상 느끼는 말이지만, '인사가 만사'란 말은 어디에서나 통용되는 것이다.모든 일의 주체는 바로 '사람'이기 때문에 '사람'을 채용하거나, 채용후 교육시키고, 승진시키고, 보상하고, 은퇴시키는모든 과정에서 우리는 '사람'에 의해서 영향을 받고, '사람'으로 구성된 '조직'은 '사람'에 의해서 성장, 유지, 또는 쇠퇴하기 마련이다. 휴먼솔루션그룹에서 보여주는 다섯가지 '인재경영의 비밀'을 살펴보고,나는 인재경영을 잘 하고 있는지, 우리들의 조직은 인재경영을 잘 하고 있는지,만약 못하고 있다면.. 더보기

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